The greatest error I made as a creator was assuming I already had an audience. 5296

Anas Bedraoui, 2 années.

- Science - Art - D'un autre monde -

1.9 min de lecture.

The biggest mistake I have made as a creator is letting my ego, my ambition, and the shallowness of social media convince me that I had an “Audience” instead of a network. It’s easy to become obsessed with the shallow popularity contest, with notions of influence and attention. And over the past few years, my work has become divorced from reality and drifted long way away from authenticity. Social media platforms, with their algorithms and echo chambers, made it easy to believe that the numbers represented people eagerly awaiting my next post, my next big idea. It’s a mirage, a superficial layer that didn’t capture the depth of real human connections. But I can’t blame the platforms alone. My self-importance is equally responsible. The term ‘Audience’ implies a one-way street — it suggests a group of passive listeners, viewers, or readers who are there to consume what I create. This perspective is not just limiting; it’s fundamentally flawed. It overlooks what it means to be a creator in the digital age: being part of a vibrant, interactive network. A network, unlike an audience, is dynamic. It’s not broadcasting to a group of faceless spectators. It’s about engagement, exchange, and mutual growth. It involves listening as much as speaking and learning as much as teaching. In a network, every node and individual is a potential collaborator, source of inspiration, or a critical voice that can offer valuable feedback. There are people on the other side of the screen. They don’t exist just to fill out our quota of 1,000 true fans. They don’t exist as data points on an analytics dashboard. And they have so much more to give than their attention and the time spent viewing a video or reading an article. I cannot and will not keep treating the people who find my work and engage with it as NPCs in a roleplaying game. Realizing this has been a game-changer. It’s shifted my focus from seeking applause to fostering conversations. Instead of obsessing over the number of followers, I’m more interested in the quality of interactions I have with them. This approach has opened up new avenues for creativity and growth that I had previously overlooked, blinded by the glitter of superficial metrics. I spend more time talking to people than ever before. I spend more time listening, too. And I spend a lot of time learning. My ideas shift, change and grow with every interaction. There’s a deep richness that can’t be found in delusions of grandeur. The shift has brought with it a sense of humility. You can get caught up in the numbers and believe your hype when your follower count is rising. But recognizing that each follower is a person with their own thoughts, experiences, and contributions is a reminder that I am part of something larger than myself and that my success is not just measured in likes or shares but in the impact I have on others, and the effect they have on me in return. I am not — and do not wish to be — some kind of bulls**t internet celebrity. The path of the influencer seems frightfully lonely. I’m a writer. I write. When I find people who want to read my work, it’s not something to take for granted. It’s a gift, and it’s an honour, and it’s something that I cherish every day.

Un Triptyque Historique : Comment le Maroc, l'Espagne et le Portugal Forgent le Succès de la Coupe du Monde 2030 53

Imad Khater, 24 h.

- Politique - Societé - Sports -

2.8 min de lecture.

L'attribution de l'organisation de la Coupe du Monde de la FIFA 2030 au trio inédit formé par le Maroc, le Portugal et l'Espagne marque l'ouverture d'un nouveau chapitre dans l'histoire des relations internationales et sportives. L'organisation conjointe de cet évènement consacre une dynamique sans pareil, engageant les trois nations dans une coopération triangulaire dont l'efficacité sera le marqueur décisif du succès de cet événement planétaire. Ce partenariat trilatéral transcende la simple collaboration logistique pour devenir un véritable levier de développement stratégique. La question n'est plus de savoir si les relations bilatérales sont prêtes, mais comment leur intégration en un cadre trilatéral renforcé garantira la réussite d'un méga-événement appelé à relier, pour la première fois, deux continents par le biais du sport. Les liens historiques et la proximité géographique confèrent aux relations entre ces trois partenaires un terreau propice à une intensification remarquable. L'annonce de leur candidature tripartite a, de fait, propulsé la nécessité d'une coordination harmonisée dans les domaines logistiques, économiques et sécuritaires au rang d'impératif stratégique I. Les Fondations Politiques et Économiques de la Coopération Renforcée L'alignement autour du projet 2030 n'est pas fortuit ; il s'ancre dans des considérations politiques et économiques profondes qui mutualisent les intérêts des trois pays. • L'Impératif de la Convergence ne souffre aucune ambivalence : l'Espagne et le Portugal, tout en s'inscrivant dans le cadre structurel de l'Union européenne, reconnaissent au Maroc le statut de partenaire stratégique incontournable, véritable porte d'entrée et pivot vers le continent africain. Cette dynamique n'est pas unilatérale ; le Royaume consolide, par cette même alliance, son ancrage eurafricain avec une netteté accrue. L'échéance du Mondial, loin d'être une simple contrainte calendaire, agit comme un puissant levier, forçant l'accélération — jugée souvent trop lente — des processus de convergence réglementaire, douanière et sécuritaire entre les trois capitales. Surtout, la volonté politique affichée au sommet — symbolisée par le suivi direct de Sa Majesté le Roi Mohammed VI des engagements marocains — s'érige en catalyseur décisif, garantissant l'établissement d'une ligne directrice unifiée et pérenne, même face aux contingences et aux fluctuations des majorités au sein des échiquiers politiques des États alliés. • La Mutualisation des Investissements et des Retombées : Sur le plan économique, le Mondial représente une opportunité sans précédent de dynamiser le commerce et l'investissement. Les accords trilatéraux influencent directement la planification des grands travaux : il ne s'agit plus de construire des infrastructures isolées, mais des réseaux intégrés (ports, liaisons aériennes, potentielles liaisons ferroviaires à grande vitesse) pensés pour l'interopérabilité. L'harmonisation des offres touristiques et des régimes fiscaux incitatifs pour les sponsors et les investisseurs est cruciale pour maximiser les retombées partagées. La réussite de la coordination dans les domaines logistiques, économiques et sécuritaires ne sera pas qu'un simple indicateur de performance ; elle sera le symbole d'une capacité collective à gérer un événement complexe à l'échelle transcontinentale. II. Gérer les Complexités : Les Défis du Codéveloppement Un événement de cette ampleur, opéré par trois États souverains, engendre naturellement des frictions et des défis de coordination qui nécessitent une gestion diplomatique et technique de premier ordre. • Le Défi de la Sécurité Globale et du Transport Intégré : Le premier obstacle est la création d'un espace sécuritaire unifié pour les millions de supporters en mouvement. Cela exige le partage d'informations en temps réel, la coordination des forces de l'ordre et l'harmonisation des protocoles d'urgence. Parallèlement, le système de transport doit être pensé comme un réseau unique. L'acheminement des équipes et des supporters entre l'Europe et l'Afrique doit être fluide, fiable et écologique, nécessitant des investissements ciblés dans les capacité d'accueil aéroportuaires et les dessertes maritimes. • Le Vecteur Culturel et Civilisationnel : Au-delà du sport, le Mondial est une plateforme diplomatique. Le défi secondaire, mais fondamental, est de dépasser la simple organisation technique pour présenter un modèle idéal de coexistence interculturelle. Le Maroc, l'Espagne et le Portugal doivent investir dans la promotion de leurs patrimoines croisés, consolidant les valeurs de paix et de respect mutuel. Cela implique la qualification des institutions nationales non seulement en logistique, mais aussi dans la gestion des publics et l'interaction médiatique mondiale, afin d'éviter les pièges d'une couverture fragmentée ou sensationnaliste. III. L'Influence Structurante des Accords Bilatéraux sur la Logistique L'influence des accords existants entre les trois pays est vitale pour le développement des infrastructures. L'étape actuelle est caractérisée par une forte attente des secteurs privés et des observateurs sportifs, qui guettent l'accélération concrète des chantiers. L'efficacité globale de l'opération, que l'on considère la phase pré-événementielle, l'exécution pendant le tournoi ou le legs post-réalisation, repose intégralement sur la solidité de l'engagement triangulaire. La transformation des infrastructures, des stades aux centres de formation et aux zones d'accueil, doit être menée dans un esprit d'alignement normatif. En conclusion, la Coupe du Monde 2030 n'est pas une simple somme de trois organisations nationales ; c'est un projet de co-développement stratégique. Les relations historiques et solides unissant le Royaume du Maroc, le Portugal et l'Espagne, amplifiées par une volonté politique constante et de haut niveau, constituent l'élément décisif pour transformer cette candidature en un succès retentissant, offrant au monde un précédent d'intégration réussie entre deux rives.