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The recent vandalism at the Mohamed V Stadium :the real match lies elsewhere 8630

The recent vandalism at the Mohamed V Stadium in Casablanca is nothing new. What is new, however, is that it erupted barely a week after the grand reopening of this iconic stadium, freshly renovated to host the much-anticipated Casablanca derby. A rushed reopening, symbol of a hope quickly overtaken by reality: that of endemic violence which outpaces modernization efforts. The derby itself had gone smoothly, as the Ultras had decided to boycott it. A week later, they were back—and made their presence loudly known. Part of the stadium bears the scars. Seats designed to welcome them and restrooms built for their comfort were ransacked. All of this will have to be repaired in time for the Africa Cup of Nations... It’s public money: our taxes, our debts. During certain Wydad or Raja matches—or elsewhere in Morocco—the behavior of a segment of the crowd is increasingly alarming. This phenomenon, varying in degrees of severity, has been ongoing for years and severely disrupts public order. It puts immense pressure on security forces and raises major sociological, institutional, and security-related concerns. Numerous studies have been conducted, yet no concrete solutions have emerged. Because this phenomenon is complex: it is not merely the result of sporting outcomes. In this case, one can certainly point to the mounting frustration of fans of Casablanca’s two major teams, both of which have been in decline recently. Since the introduction of the ultra movement in Morocco via Tunisia in 2005, young Raja and Wydad tifosi have colonized their respective stands and extended their influence into the streets. Their creativity with tifos is indeed impressive, but disorder has become the norm. It is now rare to witness a match without violence, both inside and outside stadiums. Nothing seems to work: not closed-door matches, not sanctions, not prison sentences. Worse still, the situation is deteriorating. Scenes of looting and violent clashes around stadiums are now a reality, and not just in Casablanca. Even small towns with no major football stakes are no longer spared. It would be risky to directly compare the situation here to that of other countries. Since the birth of the ultra movement in Hungary in 1899, its spread to Brazil in the 1930s, its transformation in Yugoslavia, and its resurgence in Italy during the 1960s, the phenomenon has continually evolved. Likewise, the UK witnessed the rise of hooliganism in the 1970s. In Morocco’s case, we are dealing with a singular expression of the movement: a specific form rooted in local social, economic, and cultural dynamics. It eludes classical frameworks of analysis, forging its own aesthetic, unique codes, and a capacity for mobilization that transcends football. It is a reinvention of the phenomenon in light of local realities. Institutional responses have not been lacking: new laws, broad-based meetings led by the DGSN, specialized units, academic conferences. All to little avail. Security forces struggle to strike a balance between prevention and repression. They are often targeted themselves. Meanwhile, clubs persist in a worrying state of organizational amateurism. Generous subsidies and a lack of accountability are major factors. Many Botola clubs suffer from poor governance, disconnected from the realities of their supporters and the imperatives of professional sports. Coaches and players endure constant pressure from aggressive fans. But can football alone explain the phenomenon? Or is the stadium becoming an outlet, a space for catharsis for a marginalized, frustrated youth with no prospects? This is not merely sports violence: it is deep social anger, with football as a pretext. Every provocation, defeat, or refereeing injustice is perceived as a humiliation. The tension, already palpable, explodes in the stands. Despite arrests, sanctions lack structural effectiveness. The absence of judicial follow-up reinforces the idea that vandalism is tolerated. The triumphant welcomes given to some youths upon their release from prison speak volumes: they feel no remorse. On the contrary, they return with a dangerous new aura of prestige. Here, a link can be made to the recent findings of the Haut-Commissariat au Plan (HCP), which published a worrying survey on household morale. The Household Confidence Index (HCI) fell to 46.6 points in the first quarter of 2025, its lowest level since 2008. In 2018, it stood at 87.3. A dizzying drop. Pessimism is widespread: 81% of households believe their standard of living has deteriorated. Debt is crushing, inflation is taking hold, and weariness is palpable. This despair is echoed in the ultras’ chants, in their slogans—sometimes subversive, often disillusioned. Their message now resonates broadly, even among materially comfortable youths. The ultras now cast a wide net. Meanwhile, political parties are absent from public debate (except during election periods). Trade unions, ultra-minoritarian, now represent only a tiny fraction of workers. And as nature abhors a vacuum, it is filled by other forms of expression—sometimes political, sometimes violent, often manipulated. Idle youths find in stadiums—and sometimes in the streets—an outlet for their frustration. Recent slogans, ostensibly linked to geopolitical causes like the normalization with Israel, are often mere pretexts. Those promoting certain subversive ideologies have perfectly understood the opportunity. They seized it. Young people seeking to assert themselves, to voice their rejection of a system they believe deaf to their expectations, are being swept up, radicalized, dangerously manipulated. Politics is never far away. In recent days, conferences on “sporting encouragement” have been organized by local authorities, chaired by regional governors (walis). Yet one crucial question remains: are the youths concerned actually participating? Without them—without genuine willingness to listen, and without deep, structural reforms—these efforts risk once again getting lost in the background noise of a crisis far graver than a simple football match won or lost. And yet, solutions have been outlined in the long-forgotten New Development Model. The challenges are many, but the real match lies elsewhere.
Aziz Daouda Aziz Daouda

Aziz Daouda

Directeur Technique et du Développement de la Confédération Africaine d'Athlétisme. Passionné du Maroc, passionné d'Afrique. Concerné par ce qui se passe, formulant mon point de vue quand j'en ai un. Humaniste, j'essaye de l'être, humain je veux l'être. Mon histoire est intimement liée à l'athlétisme marocain et mondial. J'ai eu le privilège de participer à la gloire de mon pays .


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Un Triptyque Historique : Comment le Maroc, l'Espagne et le Portugal Forgent le Succès de la Coupe du Monde 2030 35

L'attribution de l'organisation de la Coupe du Monde de la FIFA 2030 au trio inédit formé par le Maroc, le Portugal et l'Espagne marque l'ouverture d'un nouveau chapitre dans l'histoire des relations internationales et sportives. L'organisation conjointe de cet évènement consacre une dynamique sans pareil, engageant les trois nations dans une coopération triangulaire dont l'efficacité sera le marqueur décisif du succès de cet événement planétaire. Ce partenariat trilatéral transcende la simple collaboration logistique pour devenir un véritable levier de développement stratégique. La question n'est plus de savoir si les relations bilatérales sont prêtes, mais comment leur intégration en un cadre trilatéral renforcé garantira la réussite d'un méga-événement appelé à relier, pour la première fois, deux continents par le biais du sport. Les liens historiques et la proximité géographique confèrent aux relations entre ces trois partenaires un terreau propice à une intensification remarquable. L'annonce de leur candidature tripartite a, de fait, propulsé la nécessité d'une coordination harmonisée dans les domaines logistiques, économiques et sécuritaires au rang d'impératif stratégique I. Les Fondations Politiques et Économiques de la Coopération Renforcée L'alignement autour du projet 2030 n'est pas fortuit ; il s'ancre dans des considérations politiques et économiques profondes qui mutualisent les intérêts des trois pays. • L'Impératif de la Convergence ne souffre aucune ambivalence : l'Espagne et le Portugal, tout en s'inscrivant dans le cadre structurel de l'Union européenne, reconnaissent au Maroc le statut de partenaire stratégique incontournable, véritable porte d'entrée et pivot vers le continent africain. Cette dynamique n'est pas unilatérale ; le Royaume consolide, par cette même alliance, son ancrage eurafricain avec une netteté accrue. L'échéance du Mondial, loin d'être une simple contrainte calendaire, agit comme un puissant levier, forçant l'accélération — jugée souvent trop lente — des processus de convergence réglementaire, douanière et sécuritaire entre les trois capitales. Surtout, la volonté politique affichée au sommet — symbolisée par le suivi direct de Sa Majesté le Roi Mohammed VI des engagements marocains — s'érige en catalyseur décisif, garantissant l'établissement d'une ligne directrice unifiée et pérenne, même face aux contingences et aux fluctuations des majorités au sein des échiquiers politiques des États alliés. • La Mutualisation des Investissements et des Retombées : Sur le plan économique, le Mondial représente une opportunité sans précédent de dynamiser le commerce et l'investissement. Les accords trilatéraux influencent directement la planification des grands travaux : il ne s'agit plus de construire des infrastructures isolées, mais des réseaux intégrés (ports, liaisons aériennes, potentielles liaisons ferroviaires à grande vitesse) pensés pour l'interopérabilité. L'harmonisation des offres touristiques et des régimes fiscaux incitatifs pour les sponsors et les investisseurs est cruciale pour maximiser les retombées partagées. La réussite de la coordination dans les domaines logistiques, économiques et sécuritaires ne sera pas qu'un simple indicateur de performance ; elle sera le symbole d'une capacité collective à gérer un événement complexe à l'échelle transcontinentale. II. Gérer les Complexités : Les Défis du Codéveloppement Un événement de cette ampleur, opéré par trois États souverains, engendre naturellement des frictions et des défis de coordination qui nécessitent une gestion diplomatique et technique de premier ordre. • Le Défi de la Sécurité Globale et du Transport Intégré : Le premier obstacle est la création d'un espace sécuritaire unifié pour les millions de supporters en mouvement. Cela exige le partage d'informations en temps réel, la coordination des forces de l'ordre et l'harmonisation des protocoles d'urgence. Parallèlement, le système de transport doit être pensé comme un réseau unique. L'acheminement des équipes et des supporters entre l'Europe et l'Afrique doit être fluide, fiable et écologique, nécessitant des investissements ciblés dans les capacité d'accueil aéroportuaires et les dessertes maritimes. • Le Vecteur Culturel et Civilisationnel : Au-delà du sport, le Mondial est une plateforme diplomatique. Le défi secondaire, mais fondamental, est de dépasser la simple organisation technique pour présenter un modèle idéal de coexistence interculturelle. Le Maroc, l'Espagne et le Portugal doivent investir dans la promotion de leurs patrimoines croisés, consolidant les valeurs de paix et de respect mutuel. Cela implique la qualification des institutions nationales non seulement en logistique, mais aussi dans la gestion des publics et l'interaction médiatique mondiale, afin d'éviter les pièges d'une couverture fragmentée ou sensationnaliste. III. L'Influence Structurante des Accords Bilatéraux sur la Logistique L'influence des accords existants entre les trois pays est vitale pour le développement des infrastructures. L'étape actuelle est caractérisée par une forte attente des secteurs privés et des observateurs sportifs, qui guettent l'accélération concrète des chantiers. L'efficacité globale de l'opération, que l'on considère la phase pré-événementielle, l'exécution pendant le tournoi ou le legs post-réalisation, repose intégralement sur la solidité de l'engagement triangulaire. La transformation des infrastructures, des stades aux centres de formation et aux zones d'accueil, doit être menée dans un esprit d'alignement normatif. En conclusion, la Coupe du Monde 2030 n'est pas une simple somme de trois organisations nationales ; c'est un projet de co-développement stratégique. Les relations historiques et solides unissant le Royaume du Maroc, le Portugal et l'Espagne, amplifiées par une volonté politique constante et de haut niveau, constituent l'élément décisif pour transformer cette candidature en un succès retentissant, offrant au monde un précédent d'intégration réussie entre deux rives.