The African Union and the "Ten Commandments" for improving women's education 4649

Aziz Daouda, 1 années.

- Politique - Societé - D'un autre monde -

2.3 min de lecture.

The African Union and the "Ten Commandments" for improving women's education A piece of information has just caught my attention and aroused my astonishment, so obvious is it. It is a reminder of one of the known chronic deficits of the African continent, at the root of its socio-economic situation and its difficulties in leaving the zone of systemic precariousness of a large fringe of the population. On 4 and 5 July 2024, African Unity organised a gathering of great importance, which was given the name of Conference. The conference was devoted to debating the importance of education for girls and women. Of course, for the sake of fashion and to fit in with a modern narrative, we talked about strategy. The conference discussed a strategy for increased access to "inclusive, lifelong, quality and relevant learning in Africa". My astonishment stems from the fact that it was only in 2024 that African Unity finally took an interest in a recurring problem that has been present throughout the continent since the dawn of time. A problem that everyone believes to be one of the main causes of the continent's underdevelopment and the pervasive precariousness of its population. In fact, for a very long time now, the pan-African organisation, whether in its old form or in its new one, has been floundering in so-called political difficulties. It lives to the rhythm of petty conflicts and never-ending conciliations between petty warlords imbued with imported ideologies in which they themselves do not believe, but who cares? All it does is denounce or try to appease the perpetrators of massacres in the name of causes that are often in the interests of this or that interest, without ever succeeding in imposing or settling anything... Finally, in July 2024, the Commissioner dedicated to this mission within African Unity will give us his prophecy. In essence, he said: "As Member States, we must redouble our efforts to support girls' education by acting on knowledge and skills. Let's support girls' education at primary, secondary and even tertiary levels, so that our girls complete their studies successfully and become very responsible citizens, capable of making very sound decisions". Fantastic. All we have to do, Commissioner, is prepare our girls and women to make the right decisions... What decisions are we talking about, Commissioner: stopping the conflicts that are making more than one rich region tired, stopping the squandering of public money on far-fetched projects and misguided policies, creating work for young people by encouraging investment, primarily in the country itself, helping to improve governance for the benefit of all, improving health services and other public necessities? To do this, Commissioner, we need to go further and deeper and question the political systems in particular and the way in which power is seized in certain countries... Thank you, Commissioner, for reminding Africa of something it should have been doing a long time ago. You would just have added 'so much time wasted on infighting and idiotic debates instead of addressing the continent's real problems'. What's even more astonishing is that, in order to supposedly help overcome the endemic situation of women on the continent, we are still making recommendations... As the Conference was only consultative, the only outcome was obviously the publication of recommendations. There were ten of them. Even Moses has not been able to impose his recommendations for thousands of years, despite the divine words: "You shall not kill, you shall not steal, you shall not bear witness". Commissioner, wouldn't it have been wise to recall these Commandments of Moses as a preamble to the Conference's recommendations? Perhaps... In its 'Ten Commandments', for example, the Conference calls on the parties concerned, those who finance or can do so, to put a little more money into education budgets... The problem that the conference did not address, but did it have the courage to do so, is how to ensure that this money, which is supposed to be forthcoming, will be protected so that it is really spent on education for education's sake... and does not, as in many cases, end up in the pockets and distant accounts of those who are supposed to manage it for the good of Africans...

Un Triptyque Historique : Comment le Maroc, l'Espagne et le Portugal Forgent le Succès de la Coupe du Monde 2030 49

Imad Khater, 21 h.

- Politique - Societé - Sports -

2.8 min de lecture.

L'attribution de l'organisation de la Coupe du Monde de la FIFA 2030 au trio inédit formé par le Maroc, le Portugal et l'Espagne marque l'ouverture d'un nouveau chapitre dans l'histoire des relations internationales et sportives. L'organisation conjointe de cet évènement consacre une dynamique sans pareil, engageant les trois nations dans une coopération triangulaire dont l'efficacité sera le marqueur décisif du succès de cet événement planétaire. Ce partenariat trilatéral transcende la simple collaboration logistique pour devenir un véritable levier de développement stratégique. La question n'est plus de savoir si les relations bilatérales sont prêtes, mais comment leur intégration en un cadre trilatéral renforcé garantira la réussite d'un méga-événement appelé à relier, pour la première fois, deux continents par le biais du sport. Les liens historiques et la proximité géographique confèrent aux relations entre ces trois partenaires un terreau propice à une intensification remarquable. L'annonce de leur candidature tripartite a, de fait, propulsé la nécessité d'une coordination harmonisée dans les domaines logistiques, économiques et sécuritaires au rang d'impératif stratégique I. Les Fondations Politiques et Économiques de la Coopération Renforcée L'alignement autour du projet 2030 n'est pas fortuit ; il s'ancre dans des considérations politiques et économiques profondes qui mutualisent les intérêts des trois pays. • L'Impératif de la Convergence ne souffre aucune ambivalence : l'Espagne et le Portugal, tout en s'inscrivant dans le cadre structurel de l'Union européenne, reconnaissent au Maroc le statut de partenaire stratégique incontournable, véritable porte d'entrée et pivot vers le continent africain. Cette dynamique n'est pas unilatérale ; le Royaume consolide, par cette même alliance, son ancrage eurafricain avec une netteté accrue. L'échéance du Mondial, loin d'être une simple contrainte calendaire, agit comme un puissant levier, forçant l'accélération — jugée souvent trop lente — des processus de convergence réglementaire, douanière et sécuritaire entre les trois capitales. Surtout, la volonté politique affichée au sommet — symbolisée par le suivi direct de Sa Majesté le Roi Mohammed VI des engagements marocains — s'érige en catalyseur décisif, garantissant l'établissement d'une ligne directrice unifiée et pérenne, même face aux contingences et aux fluctuations des majorités au sein des échiquiers politiques des États alliés. • La Mutualisation des Investissements et des Retombées : Sur le plan économique, le Mondial représente une opportunité sans précédent de dynamiser le commerce et l'investissement. Les accords trilatéraux influencent directement la planification des grands travaux : il ne s'agit plus de construire des infrastructures isolées, mais des réseaux intégrés (ports, liaisons aériennes, potentielles liaisons ferroviaires à grande vitesse) pensés pour l'interopérabilité. L'harmonisation des offres touristiques et des régimes fiscaux incitatifs pour les sponsors et les investisseurs est cruciale pour maximiser les retombées partagées. La réussite de la coordination dans les domaines logistiques, économiques et sécuritaires ne sera pas qu'un simple indicateur de performance ; elle sera le symbole d'une capacité collective à gérer un événement complexe à l'échelle transcontinentale. II. Gérer les Complexités : Les Défis du Codéveloppement Un événement de cette ampleur, opéré par trois États souverains, engendre naturellement des frictions et des défis de coordination qui nécessitent une gestion diplomatique et technique de premier ordre. • Le Défi de la Sécurité Globale et du Transport Intégré : Le premier obstacle est la création d'un espace sécuritaire unifié pour les millions de supporters en mouvement. Cela exige le partage d'informations en temps réel, la coordination des forces de l'ordre et l'harmonisation des protocoles d'urgence. Parallèlement, le système de transport doit être pensé comme un réseau unique. L'acheminement des équipes et des supporters entre l'Europe et l'Afrique doit être fluide, fiable et écologique, nécessitant des investissements ciblés dans les capacité d'accueil aéroportuaires et les dessertes maritimes. • Le Vecteur Culturel et Civilisationnel : Au-delà du sport, le Mondial est une plateforme diplomatique. Le défi secondaire, mais fondamental, est de dépasser la simple organisation technique pour présenter un modèle idéal de coexistence interculturelle. Le Maroc, l'Espagne et le Portugal doivent investir dans la promotion de leurs patrimoines croisés, consolidant les valeurs de paix et de respect mutuel. Cela implique la qualification des institutions nationales non seulement en logistique, mais aussi dans la gestion des publics et l'interaction médiatique mondiale, afin d'éviter les pièges d'une couverture fragmentée ou sensationnaliste. III. L'Influence Structurante des Accords Bilatéraux sur la Logistique L'influence des accords existants entre les trois pays est vitale pour le développement des infrastructures. L'étape actuelle est caractérisée par une forte attente des secteurs privés et des observateurs sportifs, qui guettent l'accélération concrète des chantiers. L'efficacité globale de l'opération, que l'on considère la phase pré-événementielle, l'exécution pendant le tournoi ou le legs post-réalisation, repose intégralement sur la solidité de l'engagement triangulaire. La transformation des infrastructures, des stades aux centres de formation et aux zones d'accueil, doit être menée dans un esprit d'alignement normatif. En conclusion, la Coupe du Monde 2030 n'est pas une simple somme de trois organisations nationales ; c'est un projet de co-développement stratégique. Les relations historiques et solides unissant le Royaume du Maroc, le Portugal et l'Espagne, amplifiées par une volonté politique constante et de haut niveau, constituent l'élément décisif pour transformer cette candidature en un succès retentissant, offrant au monde un précédent d'intégration réussie entre deux rives.