Morocco, this quiet conviction that still needs to be shared...

Morocco, this quiet conviction that still needs to be shared... 7840

The saying "One who believes in himself has no need to convince others" is commonly translated into French as "Celui qui croit en lui-même n’a pas besoin de convaincre les autres". It evokes a quiet confidence, inner strength, and the stability of one who moves forward without ostentatious display. This idea finds a particular resonance in present-day Moroccan reality: a country confident in the course it has set, proud of its multiple and diverse advances, convinced of its diplomatic legitimacy, strong in its alliances and international roots. However, it faces a major internal challenge: persuading its own youth, even a large part of its population, of the meaning and scope of its progress and achievements. Winning the trust of the youth, and thereby enabling them to gain confidence in themselves and a shared, radiant, and prosperous future, is a true work in progress. Moroccan diplomacy, an example of affirmed confidence, demonstrates an unashamed resolution facing any trial. It is characterized by unwavering determination, both decisive and pragmatic. Internationally, Morocco displays recognized strategic serenity. Under the Royal impulse, its diplomacy based on dialogue and continuity stands as a model of balance between cooperation, firmness, and self-confidence. At the UN, for example, Morocco’s proposal of autonomy in the Sahara issue has become a normative reference, accepted by nearly all international partners. This diplomatic success perfectly illustrates the saying. Confident in its correctness, Morocco did not need to resort to excessive demonstrations to impose its position. Pragmatism, patience, endurance, and determination are the watchwords on this matter. Today, Minister Bourita and Omar Hilal, the Kingdom’s ambassador to the UN, are even seen as stars and are sought after as such at every public appearance, so convincing and credible are they. But is it the same in all fields and sectors? Beyond the Moroccan Sahara issue, the Kingdom is deploying active economic and parliamentary diplomacy, weaving a solid network of alliances in Africa, Europe, the Middle East, and progressively in Latin America and Asia. This partnership-based strategy illustrates this "conviction tranquille" which seeks less to convince than to consolidate achievements. Renewed agreements with the European Union or strengthened cooperation with China, India, Brazil, African countries, and others demonstrate the solidity of this approach. Yet beyond that, Morocco endures a striking paradox. Its most urgent internal challenge is to regain, perhaps even build, the trust of its youth. Confidence in themselves first and foremost, but also confidence in the country. This confidence shown outwardly and perceived positively internally contrasts with the impatience and skepticism of some Moroccan youth towards other aspects of life. Faced with socio-economic challenges such as unemployment, insecurity, and the perceived slowness of reforms, many young people express deep doubt about their future. Alongside the endemic weakness in communication, the poverty of arguments, the apathy of official media, and the excesses of many others, young people often also endure nihilistic discourse spread by some media voices or social networks, which undermines their confidence and fuels disengagement and fatalism. This paradox of a state confident on the world stage but constantly needing to convince internally lies at the heart of the situation. Despite government efforts to improve employment and public services, recurring individual or collective protests reflect this malaise—a deficit in civic and chronic confidence. How can Morocco then revive common faith and evolve this paradigm? It seems essential to invest in authentic dialogue with youth so that they fully feel the scope and benefits of the progress made. Initiatives such as renewed civic education programs, support for youth entrepreneurship—especially in rural areas—thorough revision of the school curriculum, and increased youth participation in decision-making bodies are some examples underway or to be developed. The easing of certain regulations regarding taxation, currency exchange, e-commerce, business operations, and digital currencies would surely open up new horizons for this connected youth, eager for success. This would certainly increase this much sought-after confidence capital, crucial today. Why not immediately take the measures that will inevitably be taken in ten years? Then it will be too late. Moroccan youth want to undertake and live at the pace of the world. The saying "Celui qui croit en lui-même n’a pas besoin de convaincre les autres" would thus become a call to reinvent the bond between the State and its youth: create a collective energy of confidence, not only manifested outwardly but also lived and felt inwardly, to build a shared future. This seems to have started today. Recent decisions by the Council of Ministers to encourage youth to join institutions, through the revision of the organic law of the House of Representatives, bear witness to this. Lowering the youth age cap from 40 to 35 is a major advance. The possibility for young people to run in elections without party affiliation, as well as the promised financial support for non-partisan youth, are strong incentives against the lethargy that had long taken hold in Moroccan political life. The matter is settled: either political parties open up to youth, or they will be condemned to occupy only backbencher seats. If young people get involved, they will participate in the change they dream of and impose it. Their level of confidence will only increase. Now, let us wait for the parliamentary debates that will finalize all this. This is an important criterion: for once, we will have a law adopted about nine months ahead of elections. Provided no one throws a wrench in the works. Only then will confidence be built, like a transparent, inclusive, participatory, and lasting foundation. One clarification though, the phrase "One who believes in himself has no need to convince others" is generally attributed to Lao Tzu (or Laozi), the Chinese sage and founder of Taoism. However, it is not authenticated as an excerpt from the Tao Te Ching. No matter, the saying takes on its full meaning here anyway.

Aziz Daouda

Directeur Technique et du Développement de la Confédération Africaine d'Athlétisme. Passionné du Maroc, passionné d'Afrique. Concerné par ce qui se passe, formulant mon point de vue quand j'en ai un. Humaniste, j'essaye de l'être, humain je veux l'être. Mon histoire est intimement liée à l'athlétisme marocain et mondial. J'ai eu le privilège de participer à la gloire de mon pays .

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Fuite des cerveaux et déclin démographique : la double peine silencieuse du Maroc... 48

Aziz Daouda, 23 h.

- Politique - Societé - Business -

3.1 min de lecture.

Par-delà les discours convenus sur la modernisation et l’attractivité du Royaume, une réalité plus inquiétante s’impose progressivement, celle de la fuite des cerveaux. Longtemps perçue comme un effet secondaire de la mondialisation, elle devient aujourd’hui un facteur structurel de fragilisation socio-économique. Et cette dynamique prend une ampleur nouvelle à mesure que s’installe une transition démographique marquée par le ralentissement, voire la contraction; du vivier national de talents. L'hémorragie est ancienne, mais désormais elle devient critique. Le phénomène de migration des compétences n’est pas nouveau au Maroc. Depuis des décennies, ingénieurs, médecins, chercheurs ou cadres supérieurs s’orientent vers l’Europe, l’Amérique du Nord ou, plus récemment, les pays du Golfe. Les raisons sont connues : salaires plus élevés, conditions de travail plus attractives, reconnaissance professionnelle accrue, écosystèmes d’innovation plus matures, fiscalité avantageuse. Dans un contexte de forte croissance démographique, cette perte était en partie absorbée par l’élargissement continu de la base des diplômés. Le système éducatif, malgré ses limites, alimentait un flux suffisant pour compenser, au moins quantitativement, les départs. Mais cette équation est en train de changer. La transition démographique, un tournant qu'on ne peut sous-estimer va aggraver davantage la situation. Le Maroc est entré dans une phase avancée de sa transition démographique. La baisse du taux de fécondité, amorcée depuis les années 1990, s’accélère et s’accompagne d’un vieillissement progressif de la population. Ce phénomène, souvent interprété comme un signe de modernisation, comporte en réalité des implications économiques profondes. La population en âge de travailler, moteur de la croissance, tend à stagner puis à diminuer. Le « dividende démographique », qui a longtemps soutenu le développement du pays, s’érode. Dans ce contexte, chaque départ de talent n’est plus simplement une perte individuelle; il devient un manque systémique, difficilement compensable. Le coût socio-économique des départs est croissant et se fera sentir chaque année un peu plus. C’est ici que se noue le cœur du problème : la fuite des cerveaux, combinée à la décroissance démographique relative, engendre un coût socio-économique cumulatif et croissant. D’abord, sur le plan productif. La perte de compétences rares affecte directement la capacité d’innovation, la compétitivité des entreprises et l’attractivité globale du pays. Les secteurs stratégiques: santé, numérique, ingénierie, recherche scientifique, sont les premiers touchés. Le cas des médecins marocains exerçant à l’étranger illustre de manière frappante cette tension. Former un médecin représente un investissement public considérable, dont les bénéfices sont souvent hélas captés par d’autres économies. Ensuite, sur le plan fiscal. Les profils hautement qualifiés sont aussi ceux qui contribuent le plus aux recettes fiscales et à la création de valeur. Leur départ réduit la base imposable, fragilise les équilibres budgétaires et limite les capacités d’investissement public. Enfin, sur le plan social. La raréfaction des compétences accentue les inégalités territoriales et sectorielles. Certaines régions ou services publics se retrouvent en pénurie chronique de personnel qualifié, ce qui alimente un sentiment d’abandon et creuse les fractures internes. Au-delà des indicateurs économiques, la fuite des cerveaux entraîne une érosion des « externalités positives » associées aux élites formées. Un ingénieur, un chercheur ou un médecin ne produit pas seulement de la valeur individuelle. Il contribue à la diffusion des connaissances, à la formation des générations suivantes, à l’émergence d’écosystèmes innovants et pérenne. Lorsque ces acteurs quittent le territoire, c’est toute une chaîne de transmission qui se fragilise. Le pays perd non seulement des compétences, mais aussi des multiplicateurs de développement. La question est aussi de savoir si avoir une diaspora importante à l'etranger constitue une opportunité ou est une simple illusion compensatoire ? Face à ce constat, l’argument de la diaspora est souvent avancé comme contrepoids. Les transferts financiers des Marocains résidant à l’étranger constituent effectivement une ressource importante. De même, les réseaux diasporiques peuvent favoriser les investissements et les transferts de savoir-faire. Cependant, cette vision mérite d’être nuancée. Les remises financières, aussi significatives soient-elles, ne remplacent ni la présence physique des compétences ni leur contribution quotidienne à l’économie nationale. Quant aux retours d’expérience ou aux investissements, ils restent encore marginaux au regard de l’ampleur des départs. Il s'agit donc d'imaginet de d'implémenter une véritable stratégie de rétention et de circulation des talents. Face à la double contrainte: fuite des cerveaux et contraction démographique, le Maroc ne peut plus se contenter de réponses partielles. Il s’agit désormais d’un enjeu stratégique majeure voire urgent. Plusieurs leviers peuvent être envisagés : * Améliorer les conditions de travail et de rémunération dans les secteurs clés, notamment la santé et la recherche. * Réformer en profondeur le système éducatif pour mieux aligner les formations sur les besoins du marché et valoriser les filières scientifiques et techniques. * Encourager le retour des compétences par des incitations ciblées (fiscales, professionnelles, académiques). * Développer des écosystèmes d’innovation capables de retenir les talents en offrant des perspectives de carrière et de création. * Mettre en place une politique de “circulation des cerveaux”, favorisant les allers-retours plutôt que les départs définitifs. Ce qui était hier un problème préoccupant devient aujourd’hui une menace structurelle et exige donc une urgence stratégique. Dans un contexte de raréfaction progressive des ressources humaines qualifiées, chaque départ compte davantage, chaque perte pèse plus lourd. La fuite des cerveaux, combinée à la transition démographique, constitue ainsi une double peine silencieuse pour le Maroc. Elle appelle une prise de conscience à la hauteur des enjeux : non plus seulement freiner les départs, mais repenser en profondeur le modèle de développement pour faire du capital humain, rare et précieux, le cœur de la stratégie nationale. Car, à terme, la véritable richesse d’un pays ne réside ni dans ses ressources naturelles ni dans ses infrastructures, mais dans la qualité, la créativité et l’engagement de ses femmes et de ses hommes.