Moulay El Hassan's Style: Elegance, Humility, and Sovereignty of Gesture... 8580

Aziz Daouda, 3 mois.

- Politique - Societé - Lifestyle -

2.9 min de lecture.

Sometimes, a moment transcends the event that made it possible. The opening ceremony of the 35th edition of the Africa Cup of Nations, hosted in Morocco, will undoubtedly remain in memories not only for its technology, beauty, thematic relevance, and unprecedented quality in Africa; not for its sporting and diplomatic importance, but above all for the silent, almost choreographed performance of Crown Prince **Moulay El Hassan**. Under pouring rain, in a packed stadium and under the crossed gazes of Moroccan and international audiences, the Prince surprised the uninitiated. Not through ostentation, but through sobriety. Not through distance, but through proximity. That evening, Morocco offered Africa and the world far more than a football tournament: a lesson in style, behavior, and hospitality through the elegance of gesture and nobility of demeanor. Without an umbrella, advancing calmly onto the soaked pitch of the **Stade Moulay Abdellah**, Crown Prince stops, warmly greets a charmed, enthusiastic, fervent crowd, and heads toward the referees and players with disarming naturalness. The images speak for themselves: smiles, simple exchanges, a friendly and deeply human tone. No heavy protocol, no rigidity. Just the evident poise of a man at ease in his mission, with presence and class. When he asks the referee which side to kick the ball from for the symbolic kick-off, the gesture becomes almost metaphorical. That of a throne heir who knows that true authority need not be imposed, but is exercised through respect, affection, and listening. The ball is struck with elegance, without emphasis. The message, however, is crystal clear. Joy is evident. Morocco is host and common home to an entire continent in the making. The Prince proves it. As a true Moroccan, Crown Prince masters this ancestral art: that of receiving and putting guests at ease. The nations present at the CAN are Morocco's guests. And, at a deeper level still, they are the guests of all Moroccans, led by His Majesty King Mohammed VI, may God assist him, as the president of FIFA **Gianni Infantino** and that of the CAF **Patrice Motsepe**, South African as a reminder, delight in repeating. By presiding over this ceremony and representing his august father, Prince Moulay El Hassan embodied not only institutional continuity. He embodied a culture: that of a Kingdom where hospitality is a cardinal value, and where sovereignty is also expressed through courtesy. Seated in the Royal Box alongside the President of the Comoros, **Gianni Infantino**, **Patrice Motsepe**, and the president of the FRMF **Fouzi Lekjaa**, the Prince followed the match with visible attention, reacting to key moments like any football enthusiast, expressing sincere joy and shared emotion. When **Ayoub El Kaabi** scores his splendid acrobatic overhead kick in the 74th minute, the Prince's joy is spontaneous, sincere, almost contagious. It is not a calculated joy, but that of a young man proud of his team, his country, and the historic moment the Kingdom and Africa are experiencing. At that very instant, he turns and respectfully greets his guest: the President of the Comoros. Relations and cooperation with these sister islands, though distant, are special. Nearly all the high officials of this brother nation, including the president himself, were trained in Morocco's great schools and universities. This ability of His Royal Highness to shift seamlessly from protocol to emotion may be one of the most striking traits of this performance. It humanizes the role without ever weakening it. It recalls the royal solicitude at Marrakech hospital: His Majesty leaning over a hospital bed and embracing a Sub-Saharan injured man who thanks him wholeheartedly and seems to have forgotten his misfortune. There, in Rabat, on this evening of December 21, the rain is a symbol: between gratitude and destiny. That evening held another dimension, subtler, almost spiritual. After seven consecutive years of drought, this abundant rain falling on Rabat at that precise moment took on particular resonance. The princely gesture, performed without protection amid a downpour, appeared to many as a form of silent gratitude, a thanks to divine mercy. Long live the abundant rain and snows on the peaks of the Atlas. In a monarchy where the long term, symbolism, and the sacred matter as much as the media instant, this image has marked minds. It reminded that power in Morocco is rooted in historical and spiritual continuity, that of the world's oldest reigning dynasty. That of the Commander of the Faithful. Did not the late Hassan II thank God, traversing Khemisset standing with arms raised, through a long-awaited downpour? The Prince is an exceptional man in the making: brilliant student, insightful doctoral candidate, resolute Moroccan, convinced Muslim, determined African, erudite humanist. The final victory of the Atlas Lions (2-0) merely capped off an evening already rich in meaning. But beyond the score, it is Crown Prince's behavior that will remain one of the highlights of this CAN opening. Through his humility, elegance, and mastery of codes, **Moulay El Hassan** showed that he is not merely a blood royal heir, but an heir to enduring values. And that may be where the respect, love, and admiration of the Moroccan public, and the surprise of the international one—lie: in having seen, under the rain, the portrait of a future great leader who understands that greatness often begins with the simplicity of the gesture.

Fuite des cerveaux et déclin démographique : la double peine silencieuse du Maroc... 41

Aziz Daouda, 17 h.

- Politique - Societé - Business -

3.1 min de lecture.

Par-delà les discours convenus sur la modernisation et l’attractivité du Royaume, une réalité plus inquiétante s’impose progressivement, celle de la fuite des cerveaux. Longtemps perçue comme un effet secondaire de la mondialisation, elle devient aujourd’hui un facteur structurel de fragilisation socio-économique. Et cette dynamique prend une ampleur nouvelle à mesure que s’installe une transition démographique marquée par le ralentissement, voire la contraction; du vivier national de talents. L'hémorragie est ancienne, mais désormais elle devient critique. Le phénomène de migration des compétences n’est pas nouveau au Maroc. Depuis des décennies, ingénieurs, médecins, chercheurs ou cadres supérieurs s’orientent vers l’Europe, l’Amérique du Nord ou, plus récemment, les pays du Golfe. Les raisons sont connues : salaires plus élevés, conditions de travail plus attractives, reconnaissance professionnelle accrue, écosystèmes d’innovation plus matures, fiscalité avantageuse. Dans un contexte de forte croissance démographique, cette perte était en partie absorbée par l’élargissement continu de la base des diplômés. Le système éducatif, malgré ses limites, alimentait un flux suffisant pour compenser, au moins quantitativement, les départs. Mais cette équation est en train de changer. La transition démographique, un tournant qu'on ne peut sous-estimer va aggraver davantage la situation. Le Maroc est entré dans une phase avancée de sa transition démographique. La baisse du taux de fécondité, amorcée depuis les années 1990, s’accélère et s’accompagne d’un vieillissement progressif de la population. Ce phénomène, souvent interprété comme un signe de modernisation, comporte en réalité des implications économiques profondes. La population en âge de travailler, moteur de la croissance, tend à stagner puis à diminuer. Le « dividende démographique », qui a longtemps soutenu le développement du pays, s’érode. Dans ce contexte, chaque départ de talent n’est plus simplement une perte individuelle; il devient un manque systémique, difficilement compensable. Le coût socio-économique des départs est croissant et se fera sentir chaque année un peu plus. C’est ici que se noue le cœur du problème : la fuite des cerveaux, combinée à la décroissance démographique relative, engendre un coût socio-économique cumulatif et croissant. D’abord, sur le plan productif. La perte de compétences rares affecte directement la capacité d’innovation, la compétitivité des entreprises et l’attractivité globale du pays. Les secteurs stratégiques: santé, numérique, ingénierie, recherche scientifique, sont les premiers touchés. Le cas des médecins marocains exerçant à l’étranger illustre de manière frappante cette tension. Former un médecin représente un investissement public considérable, dont les bénéfices sont souvent hélas captés par d’autres économies. Ensuite, sur le plan fiscal. Les profils hautement qualifiés sont aussi ceux qui contribuent le plus aux recettes fiscales et à la création de valeur. Leur départ réduit la base imposable, fragilise les équilibres budgétaires et limite les capacités d’investissement public. Enfin, sur le plan social. La raréfaction des compétences accentue les inégalités territoriales et sectorielles. Certaines régions ou services publics se retrouvent en pénurie chronique de personnel qualifié, ce qui alimente un sentiment d’abandon et creuse les fractures internes. Au-delà des indicateurs économiques, la fuite des cerveaux entraîne une érosion des « externalités positives » associées aux élites formées. Un ingénieur, un chercheur ou un médecin ne produit pas seulement de la valeur individuelle. Il contribue à la diffusion des connaissances, à la formation des générations suivantes, à l’émergence d’écosystèmes innovants et pérenne. Lorsque ces acteurs quittent le territoire, c’est toute une chaîne de transmission qui se fragilise. Le pays perd non seulement des compétences, mais aussi des multiplicateurs de développement. La question est aussi de savoir si avoir une diaspora importante à l'etranger constitue une opportunité ou est une simple illusion compensatoire ? Face à ce constat, l’argument de la diaspora est souvent avancé comme contrepoids. Les transferts financiers des Marocains résidant à l’étranger constituent effectivement une ressource importante. De même, les réseaux diasporiques peuvent favoriser les investissements et les transferts de savoir-faire. Cependant, cette vision mérite d’être nuancée. Les remises financières, aussi significatives soient-elles, ne remplacent ni la présence physique des compétences ni leur contribution quotidienne à l’économie nationale. Quant aux retours d’expérience ou aux investissements, ils restent encore marginaux au regard de l’ampleur des départs. Il s'agit donc d'imaginet de d'implémenter une véritable stratégie de rétention et de circulation des talents. Face à la double contrainte: fuite des cerveaux et contraction démographique, le Maroc ne peut plus se contenter de réponses partielles. Il s’agit désormais d’un enjeu stratégique majeure voire urgent. Plusieurs leviers peuvent être envisagés : * Améliorer les conditions de travail et de rémunération dans les secteurs clés, notamment la santé et la recherche. * Réformer en profondeur le système éducatif pour mieux aligner les formations sur les besoins du marché et valoriser les filières scientifiques et techniques. * Encourager le retour des compétences par des incitations ciblées (fiscales, professionnelles, académiques). * Développer des écosystèmes d’innovation capables de retenir les talents en offrant des perspectives de carrière et de création. * Mettre en place une politique de “circulation des cerveaux”, favorisant les allers-retours plutôt que les départs définitifs. Ce qui était hier un problème préoccupant devient aujourd’hui une menace structurelle et exige donc une urgence stratégique. Dans un contexte de raréfaction progressive des ressources humaines qualifiées, chaque départ compte davantage, chaque perte pèse plus lourd. La fuite des cerveaux, combinée à la transition démographique, constitue ainsi une double peine silencieuse pour le Maroc. Elle appelle une prise de conscience à la hauteur des enjeux : non plus seulement freiner les départs, mais repenser en profondeur le modèle de développement pour faire du capital humain, rare et précieux, le cœur de la stratégie nationale. Car, à terme, la véritable richesse d’un pays ne réside ni dans ses ressources naturelles ni dans ses infrastructures, mais dans la qualité, la créativité et l’engagement de ses femmes et de ses hommes.