Pensez le Futur.

AFCON 2025: When Morocco Believes in Itself and in Africa.. 6800

Aziz Daouda, 2 mois.

- Politique - Societé - Sports -

3.2 min de lecture.

In 1961, John F.Kennedy issued an immortal challenge to Americans: "Ask not what your country can do for you—ask what you can do for your country." This call to individual responsibility helped forge a collective mindset rooted in civic engagement and self-transcendence. Contemporary America still bears the imprint of this philosophy in many ways. Decades later, Barack Obama rallied crowds with "Yes we can," a cry of unity and collective determination, while Donald Trump popularized "Make America Great Again," a slogan of national rebirth. These formulas are more than mere words: they crystallize moments when a people rediscover themselves, mobilize, and project toward the future. A kind of regeneration for a power afraid of falling, a way to revitalize a nation prone to forgetting itself or resting on its laurels? Morocco has also known this grammar of national mobilization. The late Hassan II forcefully reminded in one of his speeches: "We will only achieve this goal by translating nationalism into citizenship and by moving national consciousness from mere love for the homeland to effective engagement in building a Morocco that is a source of pride for all Moroccans." A founding vision: loving Morocco is not enough; it must be built. In the same spirit, His Majesty King Mohammed VI stated, on the occasion of the 2019 Throne Day, that "Morocco belongs to all Moroccans because it is our common home," calling on each to contribute to its construction, its development, as well as to the preservation of its unity, security, and stability. More recently, on the 2024 Throne Day, the Sovereign again emphasized the need to "pool the efforts of all Moroccans" and appealed to their patriotism as well as to their sense of individual and collective responsibility. A message that resonates, in Moroccan style, like a national "Yes we can," aimed at overcoming socio-economic challenges and consolidating achievements. **AFCON 2025: A Revealer of National Confidence.** It is in this context that Morocco experienced a major turning point with the organization of the 2025 Africa Cup of Nations. Well before kickoff, the AFCON was already acting as a powerful revealer: a revealer of the level of development achieved by the Kingdom, but also of the renewed confidence of Moroccans in their collective capacities. The international competition hosted by Morocco demonstrated unparalleled capacity: modern stadiums meeting the most demanding standards, extensive highway networks, efficient rail hubs, increasingly clean and organized cities, civility widely praised by visitors. Casablanca, Rabat, Tangier, Marrakech, or Agadir as examples only, embody this Morocco that advances, invests, and projects toward a bright future. These progresses are not the fruit of chance. They result from a strategic vision driven by His Majesty King Mohammed VI and translated into structuring investments: more than 2,000 km of highways built since the early 2000s, the Tanger Med port complex becoming a global reference in transshipment, or an ambitious energy policy aiming for over 52% renewable energies in the national mix by 2030. Thus, AFCON 2025 crowns a long-term process, not just a one-off flash. **Resilience, Solidarity, and International Credibility.** Even before the sporting event, the Al Haouz earthquake in September 2023 had already highlighted the resilience of the Moroccan nation. Faced with a major human tragedy, spontaneous solidarity—mass collections, citizen volunteering, mobilization of institutions, and the state's rapid intervention under royal impetus—demonstrated the strength of the national bond. The ongoing reconstruction has reinforced the conviction that Morocco knows how to face adversity. At the same time, macroeconomic indicators attest to an overall positive trajectory: gradual improvement in GDP per capita over the medium term, rise of sectors like automotive, aeronautics, and green energies, affirmation of the Kingdom as a central diplomatic actor in Africa. This international credibility, sometimes a source of regional tensions or criticisms, above all confirms that Morocco has crossed a strategic threshold. **A Success That Calls for More Engagement.** But this success is not an end in itself. It calls for more individual and collective efforts, more mutual trust between citizens, businesses, and institutions. More than ever, the question posed by Kennedy remains relevant: "What am I doing for my country?" Every Moroccan, at their level, is called upon. This dynamic rests on a common denominator: solidarity, extended by work, innovation, and responsibility. It translates into local initiatives, the rise of tech hubs in Casablanca, Rabat, or Tangier, investment in human capital, and adherence to the New Development Model, which aims for a more inclusive, more productive Morocco, better positioned in the global economy. **An Assumed African Ambition.** AFCON 2025 must also be understood as a moment of African fraternity. Morocco has affirmed its continental vocation there: to pull upward, share experience, strengthen South-South partnerships and economic interdependencies. Security, climate, social, and economic challenges are common; responses must be too. Morocco's destiny is inseparable from that of Africa, and Africa's depends on Morocco as well. A prosperous Morocco is an excellent locomotive for the rest of the continent, especially in the region. Sterile criticisms and entrenched or passing jealousies never withstand the seriousness of work, the constancy of effort, and the clarity of vision for long. Only the countries that advance, invest, and unite endure. **A Clear Mission.** The mission is now crystal clear: persevere, aim higher, stronger, and more united, under the leadership of His Majesty King Mohammed VI. Not by copying imported slogans, but by innovating, assuming our singularity, and confidently occupying the place that is naturally Morocco's on the global chessboard. Yes, "Yes we can," Moroccan style. Let us build together a stronger Morocco and a more confident Africa, not through denigration or sterile comparison, but through work, complementarity, and collective engagement. The world advances and waits for no one. Morocco has understood this. It is now up to each to choose: join this movement or stay on the sidelines of History. There will always be football cups.

Aziz Daouda

Directeur Technique et du Développement de la Confédération Africaine d'Athlétisme. Passionné du Maroc, passionné d'Afrique. Concerné par ce qui se passe, formulant mon point de vue quand j'en ai un. Humaniste, j'essaye de l'être, humain je veux l'être. Mon histoire est intimement liée à l'athlétisme marocain et mondial. J'ai eu le privilège de participer à la gloire de mon pays .

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Afrique, la part du sport dans l'économie 2636

Aziz Daouda, 2 années.

- Politique - Business - Sports -

1 min de lecture.

Il est difficile d’évaluer la véritable part du sport dans le PIB sur l’ensemble du continent africain, comme il est clair que cette part varie beaucoup d’un pays à un autre. Au Maroc par exemple cette part est estimée à 1%. L’étude des parts de marché dans le business du sport montre aussi que l’Afrique ne ramasse que des miettes. L’Afrique est à peine présente dans les statistiques mondiales. Le continent subit la mondialisation mais n’en profite que très peu. L’Afrique ne joue que le rôle de la réserve de talents ; une sorte de pépinière. La faiblesse du poids de l’Afrique dans l’économie mondiale se trouve ici criarde. Le continent ne profite que peu de la manne financière du sport, exactement comme elle ne profite que peu de la valeur juste des richesses qu’elle offre « généreusement » à l’économie mondiale. La nature même de l’activité sportive génère cette situation anachronique. Le sport en Amérique ou en Europe et de plus en plus en Asie également, vit en partie grâce aux talents que seule l’Afrique peut fournir au plan génétique et phénotypique. De très nombreux sports et notamment les plus populaires et les plus porteurs économiquement, requièrent des qualités particulières et un potentiel humain qui cadrent parfaitement avec le type de jeunes dont l’Afrique regorge. C’est quasiment le seul continent à offrir cette particularité. Il y a aussi l’économie informelle qui s’est installée comme un palliatif salvateur pour les jeunes puisque leur permet de bénéficier d’équipements sportifs bon marché. Même contrefait ou de seconde main, ces équipements notamment individuels permettent tout de même une certaine pratique à un certain niveau. Cette activité informelle, si encouragée et guidée, peut constituer les bases d’une économie sportive locale et passer dans le formel. Aziz Daouda

La gouvernance du sport en Afrique 2475

Aziz Daouda, 2 années.

- Politique - Sports -

1.9 min de lecture.

A chaque fois que la question du sport en Afrique est soulevée, son développement, ses réalisations, ses déboires, son ascension et le plus souvent à l’occasion de ses débâcles, la question de sa gouvernance est simultanément posée, avec ce qui s’en suit comme débats et problématique liée au concept de bonne gouvernance ; en opposition tacite à ce qui serait une mauvaise gouvernance. Ce concept de bonne gouvernance est en fait évoqué dès lors que la question à traiter est complexe et ou insuffisamment comprise. Le concept de bonne gouvernance est évoqué à chaque fois qu’il est difficile d’expliquer un résultat jugé décevant, à chaque fois que l’on cherche en fait à cacher l’incompréhension d’une situation et peut être même à dissimuler une probable incompétence à traiter d’une problématique donnée. En fait au lieu d’aller creuser et déterrer les raisons profondes, les explications plausibles, les atouts et les faiblesses du sport africain pour d’abord le comprendre et ensuite raisonner avec des données tangibles, on va se contenter au mieux de faire du benchmark, et de façon très simpliste dire que le sport africain souffre d’une seule et unique flétrissure : la mauvaise gouvernance. La question est bien plus complexe à partir même du fait que le concept sport est généralement lui-même mal défini et que le cœur des métiers du sport se trouve peu ou pas défini, peu ou pas compris et pris en compte ; il s’agit bien évidement de la performance sportive, ses déterminants et ses facteurs favorisants ou bloquants. L’Afrique, ses particularités géographiques, historiques et démographiques, ses spécificités sociologiques et politiques multiples, sont rarement prises en compte quand on évoque la question sportive. Le continent est vu comme un tout linéaire sans relief. Pour expliquer un résultat sportif, le lien est rarement fait avec un bon nombre de facteurs sou jacents voir déterminants. L’Afrique, compte tenu de la déformation de sa représentation géographique imagée, la montrant beaucoup plus petite qu’elle ne l’est en fait dans la réalité, à l’échelle du globe, est regardée exactement comme le continent européen surement beaucoup plus petit mais surdimensionné. Peu sont ceux qui évoquent les dimensions géographiques réelles de l’Afrique et ce qu'elle induit, ses diversités démographiques et ethnographiques, sa grande richesse culturelle due justement à cette diversité. Son histoire récente ayant lourdement impacté son évolution politique, la géographie des pays qui la composent, souvent incohérente ; son fonctionnement économique conséquence d’un passé colonial récent, ne sont jamais mis à l’avant et sont rarement évoqués comme des facteurs limitant ou favorisant l’évolution du sport en Afrique. Or c’est l’ensemble des ces facteurs et d’autres encore qui impactent les activités sportives africaines. D’ailleurs on ne devrait pas parler de Sport africain mais plutôt de Sport en Afrique, tellement les problématiques sont diverses d’une région à l’autre. C’est ainsi qu’il y a lieu tout d’abord, pour cerner aussi précisément que possible la question sportive en Afrique, de revenir à certains fondamentaux, de définir correctement les concepts pour ensuite pouvoir évoquer les pistes d’éventuelles meilleures politiques, meilleures gestions et peut être meilleures gouvernances. C’est sans doute l’unique voie pour entrevoir des plans de développement plus efficients. Cette approche est nécessaire et incontournable pour pouvoir échafauder et concevoir de véritables stratégies de développement, qui de surcroit, devraient s’imbriquer obligatoirement dans des stratégies globales de développement de l’humain. Aziz Daouda

Conversations et monologues 2863

Nesquiky, 2 années.

- Societé - Lifestyle - Biographie -

0.7 min de lecture.

Un soir, l'idée a commencé à germer... Cela faisait déjà des années que j'avais cette idée qui revenait régulièrement. Pourquoi pas un livre... ou du moins un recueil de textes?! C'est vrai, aprrès tout, pourquoi pas? Loin de moi la vie trépidante à la Indiana Jones ou à son homonyme féminine Bridget, ma vie a quand-même eu son lot de déconvenues aussi bien que d'instants de grâce qui méritent d'être partagés. Si j'écris, c'est pour que les jeunes (et les moins jeunes) demoiselles se disent "pourquoi pas?"... Inspirer une personne, la tirer vers le haut, faire en sorte qu'elle en veuille plus, plus que ce que la société veut bien lui donner comme rôle, comme place, plus que ce que son entourage veut bien lui donner comme importance... Rebattre les cartes de sa vie pour atteindre les sommets. Non, ces textes ne sont pas un énième papier de motivation à l'américaine, un enième bouquin de coaching sur comment mieux aimer ma vie, ou comment devenir quelqu'un... Non, ces textes sont des parcelles de vie racontées de manière vraie, parfois avec des mots crus. Mais ce partage peut réveiller les consciences, et créer le déclic... Donc oui, finalement, pourquoi pas un livre...